Et si l'incertitude n'était pas un problème à résoudre, mais un terrain à apprivoiser ? Cette journée mêle les apports des neurosciences et les outils de l'impro pour développer une vraie agilité face au changement.
Managers, équipes RH, dirigeants, collaborateurs en transformation — cette formation s'adresse à toute personne confrontée à des environnements incertains, des changements organisationnels, ou simplement à la nécessité de s'adapter vite et bien.
Pas de prérequis. Juste l'envie d'apprendre autrement.
La particularité de cette formation : elle alterne constamment éclairages théoriques (neurosciences) et expérimentation pratique (impro). On comprend pourquoi, on essaie, on ressent, on ancre.
Cette formation croise deux disciplines complémentaires : les apports des neurosciences cognitives et comportementales, et les techniques du théâtre d'improvisation.

25 ans de scène et 15 ans en entreprise. Formé à l'École Française d'Improvisation Théâtrale, il utilise les outils du théâtre d'impro pour développer l'agilité comportementale en entreprise.

Spécialiste des neurosciences appliquées et de la conduite du changement. Ancienne manager en collectivité, elle accompagne individus et groupes dans leurs transformations avec des outils d'intelligence collective et de créativité.
Les secrets des comédiens pour des interventions impactantes.
Préparer, conduire et engager — en groupe de 8 max.
Neurosciences et improvisation réunies pour mettre le stress KO.
Techniques concrètes pour rester zen face aux personnalités difficiles.
On prend le temps de comprendre vos enjeux avant de vous proposer quoi que ce soit. Un échange sans engagement, et souvent déjà inspirant.
Parlons de votre projet