🎤 Prise de parole 🧠 Accueillir l'inconnu 📋 Animer des réunions 🧘 Gérer le stress 😤 Gérer les Relous
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Oser animer des réunions
efficaces et engageantes.

Parce qu'une réunion ratée, ça coûte cher — en temps, en énergie et en crédibilité. Cette formation d'une journée vous donne tous les outils pour préparer, conduire et animer des réunions dont on sort avec l'envie d'agir.

1 jourDurée
7 heuresVolume horaire
8 maxParticipants
Aucun prérequisProfil

Pour ceux qui animent, facilitent, présentent

Managers, chefs de projet, référents d'équipe… Tous ceux qui sont régulièrement amenés à animer des réunions, des ateliers ou des présentations — et qui aimeraient le faire avec plus d'efficacité, de naturel et d'impact.

En groupe de 8 maximum pour un accompagnement vraiment personnalisé.

Ce que vous allez maîtriser

  • Préparer efficacement ses réunions (et savoir quand un mail aurait suffi)
  • Conduire une réunion avec structure, rythme et dynamisme
  • Animer et engager les participants pour éviter la réunionite passive
  • Gérer avec aisance les situations et personnes problématiques
  • Utiliser son corps, sa voix et sa posture comme outils d'animation

Une journée, deux grandes étapes

Partie 1 — Une réunion, ça se prépare ! Matin
Si ça se trouve, un mail aurait suffi
Se poser les bonnes questions avant de réunir : est-ce vraiment nécessaire ?
Définir des objectifs clairs et choisir les bons participants
Cadre, timing et structure
Définir la durée globale et celle de chaque séquence
Choisir l'horaire et le lieu adaptés au type de réunion
Définir les attendus de chacun et les communiquer en amont
La convocation : une histoire d'empathie
Prévenir suffisamment en amont, adapter le ton, transmettre les infos avec précision
Partie 2 — Oser animer Après-midi
Le corps comme outil précieux
Réapprendre à respirer pour poser sa présence
Tonalité, rythme, variations : rendre son discours vivant
Quelle posture adopter ?
Autorité vs autoritarisme — la nuance qui change tout
Diriger ou faciliter ? Savoir alterner selon le moment
Impulser l'énergie pour créer l'adhésion et le mouvement
Gérer l'inconnu et les imprévus
Contrer la dispersion et le désengagement en temps réel
Accueillir les questions et les objections avec grâce
Que faire quand "ça ne veut pas" — les techniques des improvisateurs

L'impro au service du management

Par le biais de jeux et d'exercices tirés de l'improvisation théâtrale, on utilise l'expérimentation et le ressenti pour converger vers des outils méthodologiques que chacun peut s'approprier à sa façon.

🎭
Jeux d'impro
🎯
Mises en situation
💬
Debriefs collectifs
🎤
Travail vocal
🧠
Neurosciences
❤️
Bienveillance

Cédric Chapô

Cédric Chapô
Cédric Chapô
Comédien · Formateur · Ancien manager

Avant de monter sur les planches à temps plein, Cédric a passé plus de 15 ans en entreprise, dont une bonne partie en tant que manager. Il sait donc de l'intérieur ce que c'est qu'animer une réunion difficile — et comment s'en sortir avec les outils de l'impro.

Informations pratiques

📅
1 jour — 7hEn journée complète
👥
8 participants maxPour un suivi personnalisé
📍
Lieu à définirDans vos locaux ou espace adapté
Aucun prérequisOuvert à tous
🏆
Validation continue+ mise en situation finale
Tarif intra-entreprise
Sur devis
Net de taxe · Exonéré de TVA
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Ils nous font confiance
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